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集团概况
  龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为千赢国际省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为千赢国际千赢国际旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于千赢国际...    详细>>
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龙凤热电“六零六新”筑牢减亏增盈“防火墙”
2018-03-16 09:54     (点击: )
今年以来,龙凤热电公司坚持一切围绕减亏增盈大局开展工作,发挥党风廉政建设政治保障作用,通过“六零六新”举措,持续深化风清气正的政治生态建设,确保减亏增盈各项部署畅通无阻,落到实处。

    一是坚持责任落实零缺位,呈现上下联动新格局。该单位抓牢党风廉政建设的“牛鼻子”,签订责任状,动态进行考核评定,并通过廉政约谈、述职述廉民主测评等举措,环环紧扣、层层施压,确保责任落实零缺位、无缝隙、不空挡。抓牢关键点位,畅通监督渠道,经常开展明察暗访,针对排查出的苗头倾向,综合运用各种方式,做到失责必问、问责必严,形成长期高压态势。

    二是坚持正风肃纪零懈怠,培育了党员干部新形象。锲而不舍、严查违反中央八项规定精神的问题,转变干部作风,提升党员形象,保障政令畅通。坚持走群众路线,融合“尊严文化”新理念,接地气、听民意,改进调查研究方式。找准“四风”问题反弹“标靶”,紧盯重要节日时间节点,采取节前提醒、节中巡查、节后倒查等方式,寸步不让、露头就打,不断强化“不敢”氛围。坚持问题导向,经常性开展排查治理活动,斩断“破规”到“破纪”的通道。

    三是坚持监督检查零容忍,打造了提速提效的新引擎。集中精力抓好主业主责,努力为全面深化改革、推动减亏增盈扫清“拦路虎”、剔除“寄生虫”。抓住清洁煤高效利用技改项目、2#汽轮机节能改造等重点项目不放松,加强监督管理,堵塞项目盲点。将效能监察作为企业生产经营管理的切入点,进行了表计效能监察,严查盗热盗电行为。规范物资管理体系,防范小微腐败。

    四是坚持梳规定制零禁区,构建了廉洁用权新标尺。坚持党内外监督无例外、零禁区,破除“粗放式”管理理念,对公司进行全方位“把脉问诊”,严格落实“三重一大”制度,对建厂以来各项制度进行了修订,强化党务、厂务公开的管理和监督,立出工作执行刻度、划出工作流程路线,扎紧扎牢制度“笼子”,构建科学化、规范化管理体系。

    五是坚持反腐倡廉教育零障碍,源头防腐有了新方式。坚持反复倡廉教育与经营工作两手都要抓、两手都要硬,将反腐倡廉教育与“两学一做”学习教育同研究、同部署,开展了党员干部“四必谈”活动、赴青岛反腐倡廉教育基地进行了参观学习,进行了德廉知识测试,重温了入党誓词,推进“一忠二严三管四新”主题实践活动及“身边警示”教育活动扎实有效开展,提高党员干部防腐拒变能力。

    六是坚持服务中心零距离,力求减亏增盈新作为。深入条件艰苦、矛盾集中、困难突出的地方,不断加强形势任务教育,抓好基层支部建设,进行重点项目攻关,抓党风、带政风,修整了减亏增盈各项工作的“边边角角”,有效发挥了党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

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